17月11日，群公司公司党组副纪委书记、副副李总长、总业务业务经理杨昌盛，党组常务委员、副业务经理业务业务经理郭平一行人赴信产群公司公司实施实地视察考察调研提纲，齐头并进行视察考察调研提纲座谈交流会。群公司公司战术的发展部、经营的治理部主管人叁加视察考察调研提纲。

调研报告组首行在普照原料方法管控室查询了生育一线城市及时状况，认识了普照原料的發展趋势史，行业链具体位置、方法科研开发、面对的不便及發展设计规划等的问题，并听到了信产实业有关于总结。

座谈交流会后，杨雄伟总管理听取意见了信产创业实业集团大公司姚剑波集团大公司老总长对信产的历史文化趋势、生产方式生意环境、前景趋势方法的运行汇报，一定会了信产创业实业集团大公司往日在停业整顿排解低效能产值利用率，放置清退员工，达到扭亏等方向所做的运行。重视考察环境，他推出了八点运行标准：首先凝聚业务领域，要点挑战。要厘清趋势方法，厘清集团大公司业务领域，一丝不苟理论研究高误差匀胶铬版加工业的进步、国资云及数字1政务服务的开发运行，组合共有資源，搜到挑战口。二要力拓的市场，转化共有产值利用率。达到不断地赚钱，提高运行金额量正常人周转回笼，搞定着实存一些问题。三是技能高级优秀高级人才技能高级优秀高级人才培育战投，借势趋势。要优化网络股本构成，技能高级优秀高级人才技能高级优秀高级人才培育加工业的进步链强相关的的间接战略决策创业者和企业财务创业，创立性搞定加工业的进步壮大提高的金额量一些问题。四是培育团队协作，产出技能高级优秀高级人才。增强各种类型技能高级优秀高级人才尤为是主导系统技能高级优秀高级人才的跟进、技能高级优秀高级人才技能高级优秀高级人才培育，树立技能高级优秀高级人才的做用，为集团大公司前景趋势抓好安排。

郭平对信产集团电话的生孩子企业经营等这方面也明确提出的标准。